人才建设
Personnel development

人才战略

你现在的位置:首页 / 人才建设 / 人才战略

公司人力资源战略观及其战略包容性人力资源管理

    公司战略包容性人力资源管理的核心价值观是“以人为本,以发展为中心”。公司认为人力资源是公司获取竞争优势的第一资源,是所有资源中最宝贵的资源,公司的发展与员工职业能力的发展是相互依赖的,公司通过各种方法、途径鼓励员工不断提高职业能力,把人力提高到资本层面,长期进行人力资本投资与开发,最终形成企业核心能力,推动公司可持续发展。 

1、人才开发利用理念与原则

    随着公司的不断发展,公司更加重视人才及其人才建设,构筑了由员工职业生涯设计、个人发展辅导、培训和梯队培养与建设等多环节组成的员工职业发展通道。在公司发展及人才建设与管理过程中始终坚持如下的理念与原则。

理念:重事业(业绩)驱动;重工作绩效;重实际能力;重团队协作;重经验分(共)享;重忠于职守、艰苦奋斗、同甘共苦、坚持不懈、积极拼搏、开拓进取。

原则:知人、用人、育人、容人;入职(门)看学历,工作看能力;为适合的人才提供发展平台,为能创建平台的人才提供发展舞台。

2、战略包容性人力资源管理体系

    战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段,它从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能,解析人力资源各职能之间的关系,强化人力资源管理各个要素和环节之间的契合度,保障人力资源与组织战略之间的匹配程度,从而推动公司战略的有效实施。

    包容性发展是一种可持续的和谐发展模式,它致力于解决“排斥”现象和社会不平等问题,强调对发展成果的共享,包容性增长是倡导机会平等的增长。

    公司倡导的战略包容性人力资源管理是一个动态和谐管理系统,是企业战略能力的组成部分,是企业战略管理与决策体系的一个子系统,从企业经营的战略性目标出发,以一种总体导向的方式,把人力资源管理策略和各项实践活动与企业发展战略结合成一个有机整体:

(1)强调企业各种人力资源管理活动间的协调一致,通过人力资源管理系统功能的发挥,协助组织获取竞争优势,实现组织目标;

(2)管理过程在公司各级组织中发生,在管理过程中强调机会的均等、分配的公平以及对发展成果的共享;

(3)以提高全员劳动生产率并使组织及其成员共同产生最优绩效输出为总目标;

(4)管理活动始终以人为载体存在于公司组织的每个层级,公司人力资源管理是每个管理者的事,最终目标的实现是在战略影响下管理者和被管理者共同作用的结果。

    公司战略包容性人力资源管理能力,既反映了企业现有条件下的现实人力资本优势,又体现了企业长期保持并加强竞争优势的潜在能力。

3、战略包容性人力资源管理的特征

      公司战略包容性人力资源管理的特点如下:

(1)具有全局性、长远性和持续性。战略包容性人力资源管理包含战略规划与决策,全局优化人力资源管理的各种职能,从培育企业核心能力的层面规划柔性管理体系,协调整个组织成员之间的关系,主动影响与之相适应的企业核心价值观;

(2)以顾客需求(包括内部与外部)为导向构建人力资源管理流程。顾客的需求决定了人力资源的最终服务对象,而需求的差异导致了人力资源管理流程中各环节的权重的差异,也造成各要素间结构的差异,这就需要以顾客需求为导向不断地调整和优化人力资源管理流程;

(3)承认外部环境的作用。公司认为外部环境及其变化不仅影响企业发展战略,还影响企业人力资源的开发和利用。公司战略性的人力资源管理试图抓住环境中的机遇从中获利,同时把威胁的影响降到最低程度;

(4)考虑竞争的影响和劳动力市场的力量。就像公司销售争夺客户一样,公司战略包容性人力资源开发与利用也争夺员工。一方面,从公司内部来看,各业务板块、各部门对人力资源的开发利用,在全公司范围内展开良性竞争。公司提供畅通的(技能)提升(机会)通道,实行转岗与内部招聘制度,公司所有员工都有机会参与竞争上岗。另一方面,外部劳动力市场上来自工资水平、失业率、地区最低工资、工作条件、福利水平以及企业竞争对手的地位等方面的力量,这些都对公司战略性人力资源决策产生影响,同时公司人力资源战略决策也会不同程度地作用于劳动力市场的各种力量;

(5)整合人力资源决策系统使之匹配企业战略。公司把所采取的人力资源决策整合在企业战略管理之中,企业发展战略是人力资源决策的方向和动力,在战略规划过程中,建立了支持企业总体目标的人力资源工作目标。使组织内所有的人力资源都在一个恰当的战略框架下整合为一体,所有的资源都在同一战略方向上协调工作,这种有机结合将给组织创造更多的价值;

(6)坚持机会均等、分配公平、发展共享以及消除“排斥”。公司在战略包容性人力资源管理过程中,强调并始终坚持组织成员中机会的均等、分配的公平、对发展成果的共享以及消除“排斥”,注重工作的幸福度,倡导一种和谐管理文化、氛围与环境。其中:《均等机会和消除“排斥”》主要体现在人力资源的开发和配置方面,具体落实到公司对员工的招聘、甄别、引进、培训和晋升环节上。《公平分配和共享发展》主要体现在人力资源的利用和激励方面,具体落实到绩效评估、薪酬、福利、奖励以及对企业利润增长的分享等环节。这样,一方面,提高了员工的满意度和自豪感,激发员工积极性使其最大程度的发挥主观潜能,以便极大程度的提高劳动生产率和工作效率,加强企业盈利能力;另一方面,也提升了企业社会形象,增加企业品牌等无形资产价值,进而提高企业竞争优势和可持续发展能力。

Copyright © 2011 All Rights Reserved 版权所有上海达实联欣科技发展有限公司 技术支持:35互联