经过一系列的努力，公司在欧洲市场的业务逐渐走上正轨，但霸王龙并没有满足于此。他敏锐地察觉到，随着科技的飞速发展，新能源领域的技术更新换代越来越快，公司必须不断加大研发投入，才能保持领先地位。

于是，他决定在欧洲设立研发中心，吸引当地的优秀人才和先进技术。但在招聘过程中，公司的知名度和吸引力不足，难以吸引到顶尖的科研人员。

霸王龙通过与当地高校和科研机构合作，开展联合研究项目，提供实习和奖学金机会，逐步提升了公司在科研领域的影响力。同时，改善员工福利和工作环境，打造具有吸引力的企业文化。

经过不懈的努力，公司终于组建了一支高水平的研发团队。但在研发过程中，团队在关键技术的突破上遇到了瓶颈，进展缓慢。

霸王龙鼓励团队保持信心，积极寻求外部合作和技术引进。通过与国际知名科研机构的合作交流，最终攻克了技术难题，取得了一系列重要的研发成果。

随着公司在欧洲市场的深入拓展，人才的本地化管理成为了一个重要课题。不同国家员工之间的文化冲突和管理风格差异，导致团队协作效率低下，员工满意度下降。

霸王龙组织了跨文化培训和团队建设活动，促进员工之间的理解和融合。同时，赋予当地管理团队更多的自主权，根据当地情况制定灵活的管理政策。

在解决人才管理问题的过程中，公司面临着一些当地法规和劳动纠纷的挑战。霸王龙加强了法务部门的建设，聘请专业的法律顾问，确保公司的运营符合当地法律要求。

经过不断的调整和优化，公司在欧洲市场取得了显着的成绩，成为了当地新能源领域的知名品牌。但霸王龙清楚地知道，这只是一个新的起点。

在全球经济一体化的背景下，市场竞争愈发激烈，技术创新日新月异。霸王龙将带领公司继续迎接新的挑战，不断跨越新的高峰，向着成为全球能源领域领军企业的目标奋勇前进。

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在拓展欧洲市场的同时，公司在亚洲市场也迎来了新的机遇和挑战。一些新兴经济体对新能源的需求迅速增长，但市场竞争也异常激烈。

为了抢占亚洲市场份额，霸王龙决定与当地企业建立战略合作伙伴关系。然而，在合作谈判中，由于双方在利益分配、技术转让等关键问题上存在较大分歧，谈判一度陷入僵局。