方自归微笑着开了个玩笑，“哦，因为你不喜欢新CEO的发型吗？”

安其罗故作憎恶的表情配合着方自归的玩笑，“欧，我恨他的发型！”

“为什么？”

安其罗略一解释，方自归马上就明白了。

股市对新CEO肯定是有期待的，所以新CEO上任后，有责任把他或她在商学院里学到的那些拉升股价的方法使用一遍，国际上市公司的这个套路，方自归相当熟悉。当年多卡集团换了CEO，方自归就曾经被吸收为新CEO的黄埔一期学员参加集训，集训的第一个节目板块，叫做“变革管理”，就是让大家在新CEO刚上位后的这段时间，好好折腾一番。高格的新CEO上位后，当然也不能免俗，其中一项折腾，就是搞了一次全球性的大裁员，导致意大利分公司被要求裁员至少30%，多退少补，引起了安其罗的强烈不满。

新CEO对意大利公司的愿望是美好的，裁员30%，然后就算二零一零年意大利市场销售增长为零，甚至来那么一点负增长，意大利公司当年的利润表，也会像云儿一个月成功减肥后的身材那么惊艳。成熟市场的增长，已经缓慢甚至停滞下来了，快速砍人降低成本，就能立竿见影地快速提升业绩。然而，安其罗深爱这个行业，也深爱这个许多年来被他一手带起来的意大利团队，所以总部尽管不是要裁他，因为意大利这个重要的市场总还是需要一个总经理的，总部是要用他的手去裁他下面的兄弟，把利润表弄弄好看，但是安其罗却不买账。

讲完了老东家的坏话，安其罗开始讲复行的好话，把这个有些惊世骇俗的地下行动解释得更理性一些，“去年在米兰，在BASS项目的竞标中，你们以高于高格20%的价格中标，让我非常震撼，给我留下极深刻的印象。这以后，我就开始留意你们的产品，开始在学术会议上了解你们的创新，然后我逐渐意识到，此时欧洲医疗圈的KOL已经认可了你们的产品，接受了你们的创新。”安其罗喝了一口红酒，表情非常诚恳，“否则，我也不可能下决心，放弃在高格近二十年的职业生涯，带领我的整个团队，为复行科技效力。”

方自归完全没有思想准备，否则与安其罗见面前，怎么也应该按照中国的传统，给他准备一个红包的。方自归与安其罗细细聊下去，更加明白安其罗团队要入伙，其实是安其罗在高格新CEO刚上位这种非常时期很知性的选择，安其罗今年想上自己的船，跟余青那年想上自己的床不同，逻辑上是没有问题的。

安其罗跟我算得上一路人，方自归心想。

安其罗不但很知性，而且很讲义气，他不裁手下的兄弟，很像母司在沙漠里领导兄弟们和在家里领导老婆们所采取的原则——不抛弃不放弃。方自归渐渐意识到，意大利人是像重庆人那样比较讲义气的，这帮人组团造高格的反，在崇尚利益的西方社会，也就是在黑社会曾经比较猖獗的意大利才可能发生。

这简直是成熟市场上的一个职场神话。