五，设计经理根据调整的生产计划，设计出最近这几天的工单，保证生产前工单已经进入ERP系统，并且生产线上可以拿到图纸。

部署完毕，大家分头行动。

晚上十点钟，方自归和部门经理们开第二次碰头会，各部门采取行动后，总结下来的结论是：问题非常严重。

用量最大的灰、白、深蓝铝皮，仓库里差不多是两三个批次的，而这两三个批次，检测下来全不合格，只有白色铝皮有很早之前剩下的几卷合格。可是能用的这点儿量，杯水车薪，很快就会用完。因为仓库实行先进先出制度，没问题的比较早批次的铝皮，差不多全用完了，剩下大批量的最近批次铝皮都不能用。一些小众颜色的铝皮，比如主要用于消防队订单的红色铝皮，虽然有比较早批次的，可这种小众颜色的订单手上很少，虽然能让车间第二天动起来，但是动不了两天，还是会停产。

采购经理和供应商交涉下来的结果，更加令人垂头丧气。供应商西部铝业是个巨型国企，交涉下来，要第二天才能去调查质量事故的原因，因为厂里很多相关部门的人都下班了。

方自归紧张了。

不管是什么原因造成的问题，即便西部铝业同意为多卡门业换货，他们立即重新组织生产再把合格的货发出来，最快也要四周时间，因为他们的标准交货期是八周，四周交货已经算加急了。并且西部铝业距离上海两千多公里，连接两地的高速公路还没有完全贯通，运输时间也至少要一周。并且因为年底是多卡门业的传统旺季，物料部已经在最后一个季度之初准备了大量库存，在途订单和在途的货基本上是没有的。这意味着，多卡门业上海工厂很可能不得不停产四五周的时间。

然而，方自归非常清楚，自己没有四五周时间，四五周不能生产，销售公司一定会爆炸的。春节前那三个月的发货量和结收入，占到多卡门业全年生意的一半甚至更多，因为北方客户的工地往往要赶在天寒地冻的春节前封门洞。中国人说“一年之计在于春”，瑞典多卡门业则是典型的“一年之计在于冬”。

方自归在多卡门业的职场生涯中，第一次感觉压力山大。别说在旺季，哪怕在淡季，多卡门业上海工厂的历史上，也从来没有过一两个月不能交货的灾难。