这次的方案，他就按照卡车一天跑出去的路程，500公里为半径画了一个圆。

这个圆覆盖下所有城市为刺猬商城首批开放市场，进行了广告投放。

这瞬间让他的广告资金呈几何倍数增长。

在投放了一个月之后，得到了不理想的数据之后，他果断地调整了那种密集的广告轰炸，全线压缩成本。

只是在核心城市才投放一两个硬广渠道，而一些县城只是投放性价比高的广告渠道。

每个城市的广告预算严格控制，保证每个月的总广告费不超过1000万。

这甚至比他一开始做的，只是在江城市投放的广告预算都要少。

2006年是电子商务崛起的一年，但此时的电子商务领域，B2B的规模占到了百分之七十，其中主要是阿里巴巴、慧聪、中国制造，在这些B2B中，外贸有占了很大的比重。

B2C，C2C的市场还很势微，这个领域的三大巨头分别是淘宝、易趣和拍拍。

至于京东、当当、卓越这些才刚开始崭露头角，也有一些，头才刚冒出来，就被人掐尖了。

后来还有百度的有啊，苏宁易购、唯品会、一号店这些还在酝酿之中。

现在大量投放广告，无异于是在提前教育市场，教育客户。

在刺猬商城没有成气候之前，他投入的广告费会有一部分成为整个行业的养料。

亏本买卖他当然不会干，不能老子把客户教育好了，让他们养成了网购习惯，却让同行竞争者摘了桃子。

但现在，他没有那么大的客户群体，也没有流量，如果不进行大量投入，根本竞争不过人家。

这好像成为了一个悖论！

所以宁煜亲自盯了刺猬商城两个月，没有做出多大的成绩，也很纠结。

有些时候，他就在想，老子受这个煎熬干什么，一开始制定的人生规划，老老实实地混吃等死多好。

反正有人养着，吃喝挥霍都不愁，干嘛要树立什么理想？

但黑道大佬肯定有脾气，越是做不好的事情，他越是想要挑战一下。

最起码不能让林璎珞嘲笑了。