夏商文旅的线上业务之前交给了香橙外卖。现在夏商文旅更像是一个实体的文旅公司，开设网上服务的官网。这里面最显著的区别在于，夏商文旅不做平台。官网上的“服务”都是由他们公司自营。

当然，这里面是要去除机票、高铁票的。交通运输是关乎国计民生的行业，民营资本很难进入。

再当然，井高名下有几家航空公司的。但并不算是国内较大的航司。夏商文旅是和各大航司都有合作。

公司上下的共识是：夏商文旅的战略目标并不仅仅是一个增强版的携程，而是要超越携程！

井高微微一笑，伸手示意沈金园继续。很显然，文旅集团的团队很有战斗力，很有凝聚力啊！

他倒不好打击他们的情绪。

携程在美股上市，当前市值约130亿美元。比还没有上市的夏商文旅要强大。利税这块，夏商文旅还不如人家。

不过，夏商文旅这个模式有没有前途？

众所周知，互联网企业就是要搞流量，流量越大，股价约高，届时在和供应商谈合作时，可以拿到更多的佣金。这是一个正向放大器。

夏商文旅现在辛辛苦苦的自己做旅行社，做酒店住宿等等，这样真的可以做大做强吗？

这种商业模式的逻辑在何处？

井高之所以萌生让夏商文旅彻底改制的想法，在于他看到超市行业里的“一枝独秀”胖东来的表现。

他去年的下半年关注过一段时间的超市。毕竟是婷姐的儿子任冽被一帮叔伯们扶持着要做网上超市。他关注这个行业后，就发现胖东来的商业模式相当的有意思。

不管是“商超”，还是“文旅”，本质上都是提供服务，并非制造出产品。

夏商文旅走得是胖东来的商业模式。即提供优质的服务，明码标价，赚取其中的服务费用。是有中产阶级愿意为优质的服务买单的。

特别是如今旅游市场火爆，但各种坑人、宰人的事件层次不穷的被自媒体爆出来的时代。

这是他对于夏商文旅发展的底气所在。和胖东来在圄于一地发展的不同，他的资本力量，足以让夏商文旅的业务拓展至全国，并向海外、全球开展。

(本章完)