踢完了世俱杯的武汉长江众人，就地解散，开始放假。

冯建章的婚礼准备在2月份在国内办，摩洛哥之行就算他们提前度蜜月了。

球队一月末将会重新集结，准备接下来的季前热身。热身的地点定在比利时安特卫普，有的球员索性就不回国了，准备直接在欧洲待一个月。

在万里之外的北京，魏长缨正筹备着2015赛季的一系列工作。

2015年，吴笛因年龄问题到站，张建民履新。

在管办分离的大政策之下，足协工作要求更加的细化，足协的架构根据需要进行了重新的调整。在12月底，调整已经有了眉目。

原来6个部门+2个公司+3个基地的架构，又进一步的优化成了8个部门+公司+基地：

【自己制作仅供参考，与现实有出入】

党务部、综合部、法务部、监管部、竞赛部、国管部、青训部、技术部。

这里面张建民直接管理前面两个部门。主抓人事，财权，以及对外发声。这本来就是一把手该管的事情。

于湖臣直管法务部，同时还有中超公司和福特宝两个公司。掌握的部门并没有改变，仍然是牢牢把持两个现金牛的公司，说明上面的凌岛对他还是很信任的。

法务部作为独立的部门，增加了球员归化的内容。这本来应该国管部抓的事情，还是由于主任主抓。

魏长缨主管竞赛部，同时遥领监管部、国管部。

监管部增加了准入审核和财政公平审核的专项单位，表明了上面对于足球体制健康发展的重视。

国管部的职能没有发生太大变化，目标还是世界杯。

竞赛部把原来融在一起的男女足进行了明确的划分。孙雯当选女子部的部长，统管女足工作，包括联赛、国家队及青训。属于一个小而全的部门。

而男子部则将联赛的组织体系进一步的完善，形成中超、中甲、中乙、省级联赛的纵向管理体系，分工明确，责任到人。

剩下两个部门和基地则由新到任的魏吉翔副主任担任。

技术部增加了教练员培训的专项小组，负责落地魏长缨提出来的教练员养成计划。

增加了海外情报收集部门，负责收集国际比赛对手、海外留洋球员以及适合归化球员的数据。

战略规划部属于外挂部门，由中国足球战略研究院负责，研究足球发达国家的先进理念与政策，迭代中国的足球体系。

魏主任之前是体彩中心的副主任，年岁差五六年也快到站了，这次调任主要还是为了辅助张建民能够顺利过渡。