倒是马良行点上了一支烟，说道：“庆霞这一年的工作，我们都看在眼里，但是你也知道，现在的女足比赛也好，女足青训也好，和十几年前一样，还是那些问题，缺钱，缺人。

我就说说我的看法，你听听有没有道理，然后不论你做什么决定，我们都是支持的。”

中国女足联赛从开始创立，参赛的队伍就没超过20支。

因为各种各样的原因，女足项目还是走原来专业集训队的套路。没有商业价值，球员待遇不高，青训球员减少等等问题一直困扰着女足的从业者。

水庆霞在体育局、足协的大锅里还能吃碗饭，真要到了朝不保夕的俱乐部里执教，谁知道你是什么时候头脑发热要搞女足，谁又知道你什么头脑冷静下来就解散球队了？

“接下来的女足联赛，会慢慢好起来的。这不是万达也冠名赞助了嘛，各个俱乐部能分到的钱也多了。有些事情，还得走出去才能看到，未来的国家队也需要有职业球队执教经历的人执教。这块是你要考虑的。要不小冯，你也说说俱乐部的计划？”

冯建章危襟正坐，这次见面不亚于一次考试：“武汉长江俱乐部去年才成立，今年的目标是参加省级联赛，升入丙级。但是因为女足的特殊性，我们已经向中国足协和武汉足协申请，参加今年的女足甲级联赛。”

中国的女足联赛一开始实行的是主客场的赛制，后来发现路费太烧钱了。对于亏损的女足来讲，成本太高。

后来调整为南北分区赛，加总决赛的赛制。分区赛也是大家集中在一个地方，进行赛会制比赛，不用来回奔波。

这个赛制一直沿用至今。

现在的联赛有十六支队伍，都是各个地方体育局组织的，有钱的地方拉个赞助商，没钱的地方就只能顶着空白球衣出战了。大部分球队都是入不敷出的状态。

如果没有体育局的资金支持，女足是办不下去的。说白了，这仍然是一项体制内的运动，跟职业化没有半毛钱的关系。

从某种角度看，专业体制足球也有好的地方。它起码保证了项目的延续和存活。

“我们俱乐部的经营是长期性的，持续性的，不会因为球队的成绩改变支持女足的决心。现在我们每年女足每年的预算是400万，赛会奖金100万，这个投入将持续10年的时间。”

几个人都是一怔，这就是5000万的投入了。养一个20来人的球队不是问题，养10年，这不是钱的事，这是决心的事。

他们也听到过很多老板吹嘘他们想要搞足球，但真正落实到钱上，抠十来万出来都费劲。他们宁可去夜总会跟失足妇女畅聊人生、豪掷千金，也不愿意在女足项目上捐助十几万支持铿锵玫瑰。

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这不只是情怀的问题。归根结底，它还是门生意。